【壓縮機(jī)網(wǎng)】11月19日，召開了牧風(fēng)空氣壓縮機(jī)精益轉(zhuǎn)型階段性成果總結(jié)會議。通潤驅(qū)動集團(tuán)總裁兼蘇州牧風(fēng)總經(jīng)理張莉出席會議并發(fā)表講話。集團(tuán)行政中心總經(jīng)理趙英華主持會議，精益項目專家團(tuán)隊、集團(tuán)及牧風(fēng)相關(guān)部門代表出席會議。

　　會議圍繞階段性成果和后續(xù)計劃展開。銷售、計劃、采購部門員工代表交流報告了生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)推廣過程分類模塊的應(yīng)用，分享了現(xiàn)實主義、問題分類、計劃制定、階段試運行各環(huán)節(jié)的優(yōu)化成果，并提出了下一步改進(jìn)和改進(jìn)目標(biāo)。舞臺交流三名代表談到了精益管理的思想、管理理念、問題處理能力、團(tuán)隊合作、尊重創(chuàng)新熱情、成就感，激發(fā)了積極參與精益管理的熱情，表示將精益思想轉(zhuǎn)化為習(xí)慣性行動。

　　員工代表交流報告

　　會上，咨詢專家團(tuán)隊系統(tǒng)總結(jié)了項目推廣過程、試運行成果和下一階段的主要工作，提出精益管理注重堅持，每天進(jìn)步一點，從量變到質(zhì)變。我們應(yīng)該堅持三點，做正確的事情，無休止地改進(jìn)，團(tuán)隊合作，相互實現(xiàn)。自項目實施以來，集團(tuán)IT中心支持團(tuán)隊代表與您分享了基于“精益管理+數(shù)字授權(quán)”實現(xiàn)卓越運營的路徑、成果和努力方向。咨詢公司總經(jīng)理對咨詢團(tuán)隊和公司團(tuán)隊的合作進(jìn)行了評論，強(qiáng)調(diào)精益管理應(yīng)覆蓋研究、生產(chǎn)、供銷、服務(wù)的整個過程。從建立到持續(xù)優(yōu)化，再到數(shù)字化改進(jìn)，所有工作都集中在實施上。精益管理還需要授權(quán)人才。希望通過本項目的建設(shè)，將牧風(fēng)建設(shè)成為精益管理的典范。

　　張莉總裁代表精益轉(zhuǎn)型項目領(lǐng)導(dǎo)小組，表揚(yáng)了取得階段性成果的項目成果，表彰了表現(xiàn)突出的“精益實施先鋒”。鼓勵大家在實際工作中運用精益管理的創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化、改進(jìn)和深化推廣，為公司積累精益管理文化基礎(chǔ)。

　　張李總裁強(qiáng)調(diào)，精益轉(zhuǎn)型不僅推動了管理的改進(jìn)，也推動了工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，從被動工作到主動工作，通過發(fā)現(xiàn)問題將不確定性轉(zhuǎn)化為確定的地圖、指南針，當(dāng)每個人都有確定的目標(biāo)時，工作方便，問題解決。全鏈精益理念，促進(jìn)全員思想升級，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。牧風(fēng)將繼續(xù)深化自我創(chuàng)新，整合市場洞察力、精益管理和數(shù)字智能工具，以“發(fā)現(xiàn)問題、找到方法、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)”為路徑，建立優(yōu)秀的運營體系。

　　下一步，牧風(fēng)將繼續(xù)以問題為導(dǎo)向，從車間視覺細(xì)節(jié)優(yōu)化到數(shù)字智能和精益管理協(xié)調(diào)，從管理積極創(chuàng)新到激發(fā)一線員工創(chuàng)新活力，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型，打造集團(tuán)精益轉(zhuǎn)型示范模式，建立空氣壓縮機(jī)行業(yè)基準(zhǔn)，為“中國智能制造”注入新的動能。