【壓縮機(jī)網(wǎng)】2024年秋季是一個(gè)令人興奮和難忘的季度：中國設(shè)備制造業(yè)取得重大突破——沈鼓集團(tuán)成功開發(fā)了一種具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高負(fù)荷低溫離心壓縮機(jī)，達(dá)到了國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，一舉打破了國外技術(shù)壟斷，使中國成為世界上少數(shù)掌握該核心技術(shù)的國家之一。這一里程碑式的成就不僅標(biāo)志著中國在這一高端能源設(shè)備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從“跟進(jìn)”到“并行”的飛躍，也體現(xiàn)了以沈鼓集團(tuán)為代表的中國制造企業(yè)在跨部門協(xié)調(diào)研究中的強(qiáng)大組織能力。面對(duì)“卡脖子”的技術(shù)問題，沈鼓人用智慧和汗水書寫了中國制造業(yè)的硬核答案。

　　進(jìn)入“能源運(yùn)輸心臟”的無人區(qū)

　　作為一種心臟設(shè)備，項(xiàng)目壓縮機(jī)組設(shè)計(jì)進(jìn)口溫度約-140℃，是沈陽集團(tuán)設(shè)計(jì)運(yùn)行的最低溫度壓縮機(jī)組，沈陽工廠和營口工廠試驗(yàn)臺(tái)不能滿足這種低溫壓縮機(jī)組試驗(yàn)運(yùn)行條件，國內(nèi)沒有類似的低溫壓縮機(jī)試驗(yàn)臺(tái)供參考。長(zhǎng)期以來，“心臟”設(shè)備市場(chǎng)一直被少數(shù)國際巨頭壟斷，不僅進(jìn)口價(jià)格高，而且供應(yīng)周期難以保證。

　　“這是一場(chǎng)必須贏的戰(zhàn)斗?！表?xiàng)目總指揮、沈鼓集團(tuán)總工程師張勇回憶說。2021年項(xiàng)目批準(zhǔn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)面臨技術(shù)困難：結(jié)構(gòu)緊湊、撬裝程度高、加工精度高，處理極端惡劣環(huán)境；葉輪和殼體應(yīng)力高，軸承系統(tǒng)和轉(zhuǎn)子平衡設(shè)計(jì)復(fù)雜；壓縮機(jī)蝸殼靠近齒輪箱，蝸殼工作介質(zhì)為超低溫天然氣，超低溫介質(zhì)會(huì)使葉輪與齒輪軸產(chǎn)生巨大的溫差，因此低溫零件材料的選擇和工藝技術(shù)研究非常困難...更重要的是，項(xiàng)目需求緊迫，從設(shè)計(jì)到樣機(jī)驗(yàn)收需要在18個(gè)月內(nèi)完成，周期只有國際同行的一半。

　　打響跨部門協(xié)調(diào)“大會(huì)戰(zhàn)”

　　面對(duì)這一重大國家需求，沈鼓集團(tuán)迅速啟動(dòng)了“會(huì)議戰(zhàn)爭(zhēng)”模式。項(xiàng)目組從研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、科學(xué)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)、采購、服務(wù)等方面聚集了60多名骨干，形成了跨越5家子公司和20多個(gè)部門的“聯(lián)合艦隊(duì)”；集團(tuán)建立了“三級(jí)管理體系”：領(lǐng)導(dǎo)小組把握方向，8個(gè)業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，執(zhí)行管理辦公室作為“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，每天召開協(xié)調(diào)會(huì)議，確保信息無縫對(duì)接，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐步顯示出強(qiáng)大的研究合作伙伴關(guān)系。

　　“我們并不是簡(jiǎn)單地把各個(gè)部門放在一起，而是真正實(shí)現(xiàn)了‘化學(xué)融合'。項(xiàng)目執(zhí)行管理辦公室主任伊洪麗說。例如，在材料研究中，研發(fā)院負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究，工藝部負(fù)責(zé)加工方案，采購部與供應(yīng)商對(duì)接，形成了從實(shí)驗(yàn)室到車間的完整閉環(huán)。這種深度協(xié)調(diào)縮短了材料研發(fā)周期的30%。

　　破冰"能源心臟"的核心技術(shù)

　　由于這類產(chǎn)品是我們集團(tuán)首次開發(fā)，以前沒有涉足這一領(lǐng)域，所以項(xiàng)目技術(shù)難度很大。面對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、結(jié)構(gòu)緊湊、撬裝程度高、低溫部件材料選擇等困難，集團(tuán)科技管理部牽頭組織了透明設(shè)計(jì)院、集團(tuán)研究院、透明能源動(dòng)力部、工藝部、裝配車間等相關(guān)單位。在兩個(gè)多月的時(shí)間里，項(xiàng)目組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)組織了10多次壓縮機(jī)組試驗(yàn)方案專題會(huì)議，在安全、環(huán)保、節(jié)能的前提下，對(duì)國內(nèi)5家空調(diào)設(shè)備制造商進(jìn)行了調(diào)查。經(jīng)過反復(fù)論證、分析和研究，確定了最終試驗(yàn)臺(tái)施工方案和機(jī)組試驗(yàn)方案，確保壓縮機(jī)組在低溫下的氣動(dòng)和機(jī)械性能滿足要求，既滿足了-140℃的極端工況需求，又保證了試驗(yàn)安全。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還對(duì)機(jī)械運(yùn)行試驗(yàn)、氣動(dòng)性能試驗(yàn)、空調(diào)注入試驗(yàn)、轉(zhuǎn)子不平衡響應(yīng)驗(yàn)證試驗(yàn)和氣密試驗(yàn)進(jìn)行了深入研究，克服了低溫壓縮機(jī)組試驗(yàn)的各種問題，建立了壓縮機(jī)械運(yùn)行、氣動(dòng)性能、低溫、氣密試驗(yàn)裝置和體系，完成了20多項(xiàng)技術(shù)研究，為類似產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　透平生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)崔勇回憶說，在用戶現(xiàn)場(chǎng)見證期間，團(tuán)隊(duì)需要在5天內(nèi)完成原本需要20天的全套試驗(yàn)。各部門24小時(shí)接力作業(yè)：性能試驗(yàn)組提前連接管道，低溫組準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，拆卸檢驗(yàn)組冒-50℃低溫帶冰作業(yè)。這種無縫連接的合作最終創(chuàng)造了新的行業(yè)紀(jì)錄。

　　鑄就中國制造"低溫勛章”

　　2025年4月18日，高負(fù)荷低溫離心壓縮機(jī)成功交付，體現(xiàn)了沈鼓人的智慧和努力，標(biāo)志著沈鼓集團(tuán)具有全系列低溫離心壓縮機(jī)的供應(yīng)能力，全面打破了國際制造商對(duì)該產(chǎn)品技術(shù)的長(zhǎng)期壟斷。用戶代表特別激動(dòng)地嘆了口氣：“這套設(shè)備不僅解決了‘脖子卡住’的問題，而且給了我們?cè)趪H談判中發(fā)言的權(quán)利！”據(jù)估計(jì)，該設(shè)備的本地化應(yīng)用每年可以為中國節(jié)省超過1億元的進(jìn)口成本。

　　新征程：深藍(lán)色夢(mèng)想?yún)f(xié)同創(chuàng)新

　　現(xiàn)在，沈鼓集團(tuán)專注于更廣闊的市場(chǎng)，圍繞國家戰(zhàn)略和用戶需求進(jìn)行新的技術(shù)探索和關(guān)鍵?！泵恳淮渭夹g(shù)突破都是沈鼓人集體智慧的結(jié)晶?！睆堄抡f：“我們不僅開發(fā)了大國的重武器，而且還培養(yǎng)了一支能夠戰(zhàn)斗的合作創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?！痹搱F(tuán)隊(duì)正在證明，中國制造業(yè)的升級(jí)不僅需要單一突破的精神，而且還需要系統(tǒng)合作的智慧。

　　在中國走向制造業(yè)強(qiáng)國的征程中，沈鼓集團(tuán)以“國家需要，我想要”的使命感，探索了跨部門協(xié)同攻關(guān)的創(chuàng)新之路。沈鼓的奮斗激勵(lì)著每一個(gè)沈鼓人：只有打破壁壘，凝聚力量，我們才能在高端裝備的星空中刻下閃亮的中國坐標(biāo)。